“阿米巴經營”

阿米巴經營的由来
稻盛和夫先生在他27歲時創辦了京都陶瓷株式會社，現在的京瓷公司。創業初期時，他一個人既負責研發，又負責營銷，工作勉強可以應付，不過當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。

“阿米巴”（Amoeba）本身其實是一種單細胞生物，他可以根據外界環境的變化，隨意改變自己的形狀，具有很強的分裂性和繁殖能力，因此對外界環境的適應性非常強。
  阿米巴經營模式就是把企業分成若幹個能夠獨立核算的小型組織，即阿米巴組織。每一個小的阿米巴組織都是一個獨立的利潤中心，可以及時計算自己的利潤。
  阿米巴經營，就是实现全体员工共同参与经营、实现企业效益最大化，真正满足员工物质和精神需求的终极目标！

北京歐倍爾與阿米巴

北京歐倍爾向來視人才爲公司最寶貴的財富，也非常重視員工在工作中得到自我實現。爲了讓員工們能夠在曆練中快速成長，得到物質與精神的雙豐收，並更深刻的體會到“人人都是經營者”的理念，歐倍爾特別組織了2018阿米巴垂直攀登經營體驗活動。

通過“攀高峰+做生意”的模式让全体员工体验到阿米巴經營的精髓，使大家的思维活跃起来，发掘员工们潜在的创造力，从而实现“提升心性，达到拓展经营”的目的。

樊友林總經理帶領大家凝心聚力、永攀高峰


全員順利攀登到達頂峰（水簾峽九頂松平台）


山頂“擺攤”現做現賣啦~

結合實際而言，阿米巴經營是一种让全员参与经营活动的体制，通過理念+算盤+授權三方面来培养更多的具有经营意识的人才。阿米巴經營与传统的经营理念相比在于，要求员工从一开始就参与到资源量化分摊的过程中，并且实时结算各“经营成本”，成本控制是全过程、全方位的。
此外，“阿米巴”經營模式打破了傳統的分配方式，使基層管理者可以參與收入的分配，更好地做到了收入分配的公正、公平、公開，員工也在各自的崗位上爲達到目標而不懈努力並實現自我。
本次活动将阿米巴哲学与阿米巴經營相结合，以“作为人何为正确”、“销售最大化、成本最小化”以及“人人都是经营者”三条重要原则为实践目标，在交易过程中秉承公平、诚信、利他的原则，讓大家領悟到：
1、只有以“作爲人，何謂正確”爲原點才能在自由競爭的“市場”中把“生意“做大做強；
2、通過体验采购、定价、售卖的过程，降低采购成本，削减经费支出，以客户能接受的最高价格将产品全部销售出去，从而实现“销售最大化、经费最小化”的目标；
3、活動以小組爲單位，全員皆“銷售”，營造出全體成員主動積極參與經營的氛圍，體現“人人都是經營者”，最終將哲學思想與經營理念滲透至全體員工。
 

活動總結分享會
 

獲勝團隊合影，頒發榮譽證書

  北京歐倍爾将稻盛哲学作为企業文化的轴心，将阿米巴經營滲透到公司的運營中。讓全體員工參與經營，員工與企業的關系不再是單純的雇傭關系，而是親密的合作夥伴。
  大家都能从工作中实现自我价值，发自内心的将个人意志渗透到经营管理中，共同制定目标，并为实现目标而付出不亚于任何人的努力，在工作中不斷精進！